死線を避けるリーダーシップ

偉大な目標を達成する人は突発的な変化が猛スピードで破壊的に訪れることを前提に行動します。

状況の変化に過敏に反応し常に「もしこうなったら？」と自問してます。

決定的な瞬間を認識する能力です。

状況が変化すればそれがチャンスであれピンチであれ当初計画を破棄したり仕事の焦点を変えたり優先順位を入れ替えたりしなければならない。

こんな瞬間を迎えた時バッファーを使う。バッファーを使用することで選択肢を増やし柔軟性を維持する。死線リスクを回避し、非対称リスクを拒否し、制御不能リスクを最小化し一貫して用心深い方法を選択する。そのために非常に高い安全率を確保する。

変化を察知するとズームアウトし、「リスクの性質が変化する前にどのぐらいの時間があるのか」と自問する。そして、衝撃的ではなく厳格な判断を下す。続いてズームインして決定的な瞬間に完璧な行動できるように全精力を集中させる。スピードを優先するあまり規律を失うことなどない。

① 事前に準備する

② 補給品の蓄えを十分に確保する

③ 非合理といえるほど十分な安全余裕率を高くする

④ リスクを抑える

⑤ 良いときでも悪いときでも規律に磨きをかける

を徹底している。

こうすることで強靭で柔軟な態勢を維持しながら危機と向き合う。

失敗から何かを学びたいなら失敗しても生き残れるほど強靭で柔軟でなければならない。

ここでいう死線にぶつかるとは、「企業なら直ちにつぶれる」か「大きな打撃を受けて目標を追求できなくなる」を意味します。

以降で死線にぶつからないようにするための3つの手法を紹介します。

死線リスク : 深刻な打撃を与えるリスク

非対称リスク : 潜在的な損失が潜在的な利益よりも大きいリスク

制御不能リスク : 自力で管理・抑制できない不可抗力に直面するリスク

これらのリスクを抑制、管理し、回避する。

時間軸リスク

変化や驚異を早期に認識し限られた時間内で用心深く事実に基づいて厳格な判断を下す。

可能ならばゆっくり必要なら素早くリスク許容度が変化のを見極めて冷静な判断をする。